Buenas Prácticas de Innovación
- Carlos Vega
- 8 oct 2021
- 2 Min. de lectura
Actualizado: 22 mar 2024

Se identificaron buenas prácticas de innovación a partir de un benchmarking internacional, así como de la elaboración de casos empresariales de innovación en Colombia y la revisión de la literatura más reciente en el mundo.
Se establecieron buenas prácticas de innovación, en la cultura innovadora, innovación en la estrategia empresarial, TICs para la innovación proceso innovador gestión de la innovación.
En mi Libro Buenas Prácticas de Innovación se describe un modelo experimental de buenas prácticas de innovación a nivel internacional, adicionalmente encontrarás toda una serie de herramientas y actividades que se han utilizado en múltiples compañías en todo el mundo que te podrán ser de ayuda al momento de innovar.
Algunas de las buenas prácticas de innovación se aglutinan en tres dimensiones a saber: a) Estrategia de innovación, b) Cultura innovadora y c) Proceso de innovación, de acuerdo al modelo de buenas prácticas de gestión de innovación presentado por Suñe (2012)
a) Estrategia de innovación:
Innovación como elemento principal de la misión en la organización.
Plan de gestión de la innovación con objetivos estratégicos.
Popularización de la estrategia de innovación.
Construcción de Alianzas.
b) Cultura innovadora en la organización:
Orientación a la exploración de nuevo Know-how.
Tolerancia a la experimentación y al error.
Comunicación abierta.
Organización y orientación al mercado.
Liderazgo en los directivos durante los procesos de cambio.
Sistemas de incentivos no económicos.
c) Proceso de innovación:
Gestión de la creatividad y de las ideas.
Combinación de una estructura funcional y por proyectos.
Creación de equipos multidisciplinarios.
Rotación de personal entre diferentes proyectos.
Creación de un Comité de Innovación.
Implementación de modelos de excelencia en la gestión.
Sistemas de indicadores de innovación.
Créditos de la imagen: Wix
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Acerca del Autor

Carlos Vega
Ayudo a las organizaciones y emprendedores al desarrollo estratégico de sus operaciones, proveo insights y potencio el desarrollo de la competitividad y la productividad a través de la tecnología, innovación, desarrollo de capacidades, incorporación de nuevos conocimientos y aplicación de metodologías de última generación.
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